CONSULENZA DIREZIONALE
Una moderna ed efficace gestione d’azienda, in un ambiente competitivo estremamente turbolento e variabile, dove le vecchie certezze dei tradizionali modelli di sviluppo e management si sono “sgretolate” di fronte alle nuove problematiche di stabilizzazione e crescita sui mercati di riferimento, non può prescindere dall’adozione di nuovi sistemi di governo in grado di supportare gli imprenditori stessi nella direzione ordinata, programmata, efficiente ed efficace dell’impresa.
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La guida di un’azienda, sia essa di piccole o grandi dimensioni, impone la necessità di una continua massimizzazione delle performance economiche, finanziarie, operative e di mercato, gestendo contemporaneamente diverse “dimensioni” operazionali:
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Incrementare la copertura di mercato per aumentare i volumi di vendita;
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Fidelizzare i clienti acquisiti;
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Contenere i costi di prodotto e di struttura;
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Progettare e realizzare prodotti in grado di soddisfare al massimo i clienti, cogliendone appieno la “voce”;
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Ridurre il time to market;
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Aumentare la capacità di risposta dell’organizzazione alle variazioni di mercato;
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Avere processi produttivi e decisionali in grado di utilizzare con la massima efficienza, efficacia ed “affidabilità” le risorse, materiali, finanziarie ed umane;
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Ridurre difetti, errori e sprechi.
Nell’attuale contesto competitivo, le imprese devono essere in grado di focalizzarsi su specifici fattori critici, che possono determinare il successo dell’azienda.
L’individuazione di detti fattori, non può però rimanere isolata: occorre, infatti, individuare specifici indicatori di processo capaci di esprimere efficacemente la performance aziendale in relazione ai fattori critici selezionati, al fine di realizzare un efficace sistema di misurazione e governo dell’impresa.
Monitorare e gestire queste misure, attraverso un ciclo strutturato di pianificazione, attuazione, controllo e riesame, vuol dire realizzare un processo che riassume in sé l’insieme delle strategie, degli obiettivi e delle scelte poste in essere, finalizzato al monitoraggio del livello di raggiungimento degli obiettivi prefissati, e ad individuare, quindi, gli eventuali interventi gestionali correttivi ove necessario.
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Il nostro intervento si articola in diverse fasi:
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Check Up economico-finanziario e valutazione ex ante dell’azienda
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Individuazione delle possibili e realistiche linee di miglioramento
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Definizione, di concerto col management aziendale, delle strategie da implementare
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Supporto all'implementazione dei programmi di miglioramento, controllo e follow up.
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